8 月 29 日 -30 日，集团公司李建新董事长、周玉芳副书记等领导一行来长丰扬子公司视察调研。带着此次来皖与黄海嵩副省长及省经委领导会面，共商湘皖两省汽车工业发展，及如何做大做强长丰扬子汽车，并考察访问江淮、奇瑞汽车的成果，于 8 月 30 日下午，李董事长在公司一楼会议室接见全体班组长以上骨干员工并发表重要讲话。

   李董事长对长丰扬子公司今年以来各项工作取得了明显的成效，尤其是市场营销取得的突破， 1-8 月份销售汽车 5200 台，实现销售收入 2.8 亿元，为完成全年销售计划奠定了扎实的基础表示肯定，并代表集团公司董事会、党委对全体员工在公司领导班子的带领下为公司的发展所付出的努力表示感谢。

    会上，李董事长对目前国内经济发展和汽车行业形势对长丰汽车发展所产生的影响作了分析：国内去年生产汽车 870 万辆，今年可能突破 1000 万辆，发展速度非常快，而且国际上所有品牌汽车公司都进入中国，他们有技术、品质、规模、品牌等方面的优势，所以我们面临的不仅是国内的强劲对手，更有国际品牌公司；人民币升值影响了企业竞争力，为汽车出口带来巨大的压力，对长丰扬子来说，因为目前产品的自制率、附加值都还比较低，更加大了出口的难度；国家紧缩货币政策使许多企业面临着生存的压力，不可避免地影响到汽车企业。适者生存，劣者淘汰，李董事长希望大家要抓住机遇，迎难而上，把各项工作做扎实，实现集团整体大发展。

    李董事长强调指出，实现集团的大发展，必须要贯彻“自主创新、开放合作、加快发展”的发展方针。在自主创新方面：集团从原来的军工企业，通过不断的努力，形成了拥有 87 多亿元资产的大型企业；现有二个研发中心，具有一批有经验和水平的科研团队，在研发平台战略上打造了 4 个品牌，规划到 2012 年推出 13 个新车型；以此来支撑集团年产销 30 万辆的实现。在开放合作方面，积极寻求实力合作伙伴，再为集团增加产销 30 万辆的能力。通过自主创新和开放合作，共形成 60 万辆的规模，以实现集团公司的加快发展的步伐。

    李董事长要求做好三大战略重点工作。一是要增强新产品开发能力，建立新产品开发流程，能高效地推出各种新车型。二是实施营销变革，包括对营销的管理、理念、策划、手段、网络的革新，以诚信经营和增值服务获胜市场。三是加强资本运作，主要通过自身积累、积极融资及非关键零部件的市场退出等方式来实现，以保证 60 万辆规模所需的投入。

    针对于长丰扬子公司，李董事长认为，公司重组以来，稳定了员工队伍，理顺了与供应商、经销商、服务商等的关系，建立了企业新的形象，树立了市场信心，从恢复性建设期步入到加速发展时期。李董事长就长丰扬子如何解决发展中所遇到的实际困难，加快发展速度，融入集团整体发展规划提出了战略性指导意见：要加快新产品投产步伐，确立 CT5 高端皮卡的市场定位，抢占先机，明年二季度柴油版 CT5 必须上市，明年四季度汽油版 CT5 必须上市；实施精品工程，通过树立员工精品意识、工艺改进、合理化建议、提高零部件质量等具体措施着力打造精品；加强员工队伍的建设，加强职工职业培训，建立不同岗位上的员工职业成长路径，提高员工队伍的整体素质；依靠集团公司的行业优势，在市委市政府的关心支持下，全体员工共同努力，确保今年 8 千台生产经营任务的完成，力争实现 1 万台的目标，为明年创造良好的开局，并向年产销汽车 3 万辆、年销售收入 30 亿的三年目标迈进。